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立足岗位实际 强化红色管理 不断推动集团信息

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立足岗位实际 强化红色管理 不断推动集团信息

2016-09-10 12:45


 


 

近日,根据公司统一安排部署,本人参加了红色管理培训班。培训班特意邀请了李凯城老师为我们做专题辅导报告,李凯成老师声情并茂的为我们讲解了《红色管理及其课程体系》、《用思想打造执行力》等课件,使我们深入了解了红色管理的精髓和概要,深刻认识到了强化执行力的主旨与核心。进一步使我们树立了坚定的信念,强化了管理的意识,在思想上给予我们很大的震撼和感触。

作为综合办经理,作为一名负责从事集团信息化管理的一名负责人,本人结合自己的岗位和工作实际,感慨颇多,个人在这里谈几点认识、感想和看法,愿与各位领导和同事一起分享,不足之处,请批评指正。

一、指明方向,红色管理对于公司发展具有战略指导地位

我们河南新大新材料股份有限公司是专业从事太阳能晶硅片、半导体线切割刃料、碳化硅精密陶瓷制品、太阳能电站建设的国家火炬计划重点高新技术企业,拥有国家认可实验室,一流质量检测中心等一系列硬件设施。在碳化硅精细微粉生产方面,建有最完整的产业链,是世界最大的光伏硅刃料生产企业;在产业升级方面,引进了最先进的树脂金刚线生产线;在高新技术应用方面,建成了国内领先的碳化硅工程陶瓷生产线;等等。

公司近年来集团规模化已成雏形,如何适应当前新形势,实现科学发展,又好又快发展,是摆在公司面前的一个课题。而红色管理给公司发展提供了一个非常好的方向,具有重要的战略意义。红色管理是以毛泽东为代表的几代中国共产党人,继承传统文化的精华,用马克思主义加以改造,在治党、治军、治国的成功实践中总结提炼出来的管理理论。红色管理总结了中国共产党创立90多年以来的成功实践经验,以科学发展观系统的将中国共产党的管理思想、管理理论进行全面的归纳和提炼,开创了一个全新的管理学理论体系。可以说红色管理是管理学上的一次重大突破与创新。学习红色管理有助于贯彻科学发展观。要转变经济发展方式,实现全面协调可持续发展,从而指导公司实现跨越式发展。

二、结合实际,红色管理对公司信息化管理具有战术运用意义

红色管理强调坚持两点,全面的看问题,企业的发展离不开日常管理,也离不开信息化管理,要“两条腿走路”,才能走的更稳走的更远。作为公司一名从事信息化管理的中层干部,越来越感觉到信息化管理在公司的日常管理中扮演着十分重要的角色,一个公司信息化管理的水平在一定程度上反映了这个公司的企业管理水平。近年来,信息化管理对公司业务流程规范管理、文档管理等方面起了重要的作用。但是随着公司战略目标的逐渐明确,企业运作对信息化水平要求的不断提高,如何进一步利用信息化促进管理提升和业务发展,如何构筑企业有效的管理监控模式,并建立规范运作程序等问题使信息化管理成为当前需要解决的课题。

红色管理强调剖析实情,具体地看问题。集团公司近年来根据公司实际情况,在充分调研基础上,研究开发引进了OA系统,当前集团OA系统运作良好,综合办根据集团和各个子公司日常OA使用情况,调整OA系统,并根据各公司和各部门提出的要求,进行调整。集团NC、网站建设、局域网运行、网络安全、硬件设备管理和维护等方面也都因企制宜,具备了我公司独具的特色。可以说,红色管理实际上一直在公司企业管理之中,发挥着它特有的魅力。

三、加强创新,红色管理要求信息化管理不断前进

应该说,信息化管理近年来对公司发展功不可没,但随着形势的发展,也出现了许多亟待解决的问题。比如,如何更好地根据集团NC业务情况,结合各个子公司NC需求,对NC系统进行调整和改进,并对NC系统做出优化和完善;如何更加科学的根据公司业务需求和日常系统使用情况,合理调整每个部门和业务系统使用带宽情况,并根据使用情况针对主要业务部门和主要业务系统,进行加密处理;如何更好地根据年度信息化规划和集团信息化发展情况,制定集团全年度信息化发展规划;等等。这些工作看似平淡无奇,实际上关系着公司管理的每一个细节。

出现了问题怎么办?就要认真解决。以往的老经验老做法不适应了怎么办?那就要创新工作方法去解决。红色管理强调分清主次,深刻地看问题,就是要分析主要矛盾和主要矛盾方面。当前的主要矛盾就是日益变化的新形势与信息化管理有些跟不上节奏的矛盾。如何解决这个问题?红色管理告诉我们,要促进转化,切实解决问题,就是要注重矛盾的斗争性与转化。这就要求我们必须以创新的精神去对待问题解决问题。

雄关们难道真如铁,而今迈步从头越。信息化管理发展的过程,就是一个不断创新变革的过程。曾几何时,企业管理的原始方式方法还停留在老式套路上,信息化管理的萌芽尚未呈现,手工操作占据主导地位时,有谁曾经想到过智能化操作会异军突起,后来居上呢?这就是创新的力量。我们生活在现代工业的大数据时代,时代发展需要“大数据”,工业4.0需要“云计算”,如果说科学技术是第一生产力,那么信息化管理便是第一战斗力。信息化管理离不开大数据,正所谓“信息时代,数据为王”, 有了数据处理的能力,移动互联网、云计算、社交网络等新的技术给大数据赋予了新的时代特色。特别是在移动互联网方面,国家已经将“互联网+”上升到战略层面,预示着一个信息化管理创新的时代即将来临。时代的发展离不开大数据,改革的脚步伴随着创新,社会的前进推动着信息化管理。谁能在变幻莫测中叱咤风云,谁能在历史发展中乘风破浪,谁能在时代前行中做“第一个吃螃蟹者”,谁就是历史的推动者,改革的马前卒,时代的弄潮儿。信息化管理的创新,带给我们无限的想象空间,让我们拭目以待吧!

红色管理培训学习给我们一个重新认识自己,审视自己的机会,给公司的健康科学发展带来了新课题,也给信息化管理给来了一个新的契机,我相信,在公司领导班子集体的带领下,在全体职工的积极配合参与下,我们公司的愿景会更好,我们公司的信息化管理必将迎来一个新的春天。