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总经理致辞

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总经理致辞

2016-09-10 11:41


开篇

尊敬的董事长,各位公司的铁军将士们:

新年伊始,万象更新,我们告别了2014年,迎来了更加充满希望的2015年。在此,我谨代表公司全体高层向尊敬的董事长,各位铁军兄弟们致以最真挚的祝福,感谢你们长期以来的支持和奉献,感谢你们!

2014年回顾

2014年的年会主题是什么?

“聚万马、拼天下”!2014年公司“拼”出了哪些成绩?

这一年,公司自建项目克服市场不利因素,努力经营,全年实现销售回款7.09亿元;公司管理序列下的4支代销团队实现销售回款44.41亿元,8支代建团队管理全国9大区域共计33个项目,施工管理面积226万㎡;14个项目顺利实现交付。

有人不禁要问,公司为什么能够取得这些成果?也有人说凭什么是你们川信?

我告诉他们,因为我们有一支传承置信文化,具备铁军精神的优秀团队。

2011年开始,在董事长的指引下,我们打造了一支勇于开拓的团队,从遂宁到巴中,从银川到青岛、从株洲到马鞍山,我们奔赴全国各地,远离亲人,不畏艰苦,在陌生的环境中奋勇前进……

我们是一支信守承诺的团队,2014年14个项目的顺利交付,每一个项目的完美呈现,都凝聚了我们团队的汗水和心血。鹭湖宫7区、8区、9区,逸景苑二、三期等项目按时交付,实现了我们对业主的承诺;兴文中学、花卉大道、沿河景观等项目按时呈现,实现了我们对政府的承诺,

刚强的铁军始终紧密团结在一起,从生活到工作,我们都致力于让所有的铁军能够万众一心,在为目标努力奋斗的同时,让铁军将士在我们的企业中感到安全,感受到组织的温暖。去年7月,我们的老铁军赵国平在与病魔做斗争时,公司上下组织多次募捐以及慰问,如今,他已重新回到我们身边,和我们共同战斗,这是我们铁军的作风。

过渡

笙歌辞旧岁,羊酒迎新年。当川信带着风华正茂、活力四射的激情,一路高歌猛进之时,我们于抬首之间发现成绩斐然的2014已于不经意间悄然淡去,一幅标注为2015的壮丽画卷正徐徐展开。

未来展望

2015年,势必成为川信发展历史上的一个重要里程碑,今年,我们将以“稳健、创新、求高”为主题,始终如一重视产品质量;始终如一的坚持和客户交朋友;始终如一的坚持做高品质、高性能和好体验的产品。

初入2015年,央行降息、不动产登记条例的出台、地产税的征收,人民币对外贬值,互联网思维影响着社会的各个行业。

当新时代大幕拉开,互联网介入到方方面面的时候,我们不是告别传统的领域,告别熟悉的领域去做互联网,而是要理解新规则、寻找新伙伴、运用新工具,将原来的传统业务做得更好。坚持产品质量标准、坚持服务标准、坚持走精品化项目的道路,这些都是市场亘古不变的客户追求。

小米创始人雷军对于互联网思维的七字诀想必大家一定是耳熟能详,“专注、极致、口碑和快”,反想到我们所从事的行业,仍旧是专注、极致、口碑和快。 在迅速传播口碑的自媒体时代下,我们如何积极的运用新平台、新工具定期向客户推送项目的最新工程进度,帮助业主最快的第一时间在移动终端上就掌握项目种种动态方面,在自媒体时代运用这样的终端平台,建立在客户中间的口碑,从而实现我们的发展目标。

在互联网时代,我们可以借助互联网来分析客户的需要,同时紧紧贴合“人性化“的时代需求,用科技的手段,以艺术的气质,把产品和服务做到一种极致。

互联网时代的成功是建立在好产品的基础上,所以我们必须明白,只有建造出让人想住的好房子才是王道。

2015年,我们要做很多的工作,实施去库存,增销量,实现财务收入22.98亿元,运用多种创新销售模式,实施资产股权化,搭建客户生活服务平台、完善客户资源管理平台;

构建业务单元评级与管控支撑体系,体现差异管理、提升管理水平、实现内部竞合。

针对工程公司出台总承包施工及管控模式,梳理工程标准体系;

针对项目,建立项目效果负责人机制,强化工程项目过程监督体系,完善交付项目考核体系。

积极制定并推荐具有置信标准的项目建造标准,人工定额,措施取费,规范管理。

建立科学的目标成本和标准配置,强化流程管理,提升成本管理的质量和效能。

加强廉政建设,塑造具备置信标准的成本管理团队;

寻求新的具备融资能力、团购房能力的优质供方资源,洽谈合作,增加融资收入,实现共赢;

形成多种类产品线建造标准,积极拓展采购供应规模。最终通过合作,实现成本领先。

通过对不同业务单元的评级,结合管理类、业务类辅助类管控子体系的建设,有计划有步骤地实施ABC分级管控。通过对各股改类公司事前与过程参与、专业培训,辅助其规范化运作。

在人力资源方面,建立中高层人才培养体系与任职资格管理体系。

未来三年,我们希望通过创新,开拓多渠道,形成多策略,灵活的销售模式,实施资产股权化,启动客户生活服务平台的建设,形成各业务单元的评级体系,形成有生命力的内部竞争市场,从而培育出一批具有核心竞争力的专业化团队,为川信提供更多的业务发展通道和市场资源,构建强有力的客户圈层,通过增强客户黏性,大大提升客户的忠诚度和满意度。发挥专业团队的集群优势,在旅游方面进行优良资产的重组与整合,初步具备上市的条件。进一步做强置信品牌,为实现“中国置信”的伟大战略布局奠定坚实基础。

抚今追昔,感慨万千;展望未来,任重道远。

给员工希望与未来

我是一名普通的川信人,我愿意为了川信的发展鞠躬尽瘁,我深知责任重大,心系成百上千家庭的厚望,川信的发展离不开董事长的指引,也离不开各位铁军将士的奋勇付出。

过去的2014我们播种下希望与行动,同时也收获了发展与感动。回首2014,我忘不了凌晨时分那通明的灯火,忘不了酷暑难耐时那滚落的汗水,忘不了工地上的激情澎湃,忘不了售楼处的热情洋溢。这一切,都是为了我们更加美好的未来。

战友们,终究有一天,在中国会出现这么一家企业,他们能为客户创造高标准、高品质的美好生活,他们能为员工提供一个实现梦想的舞台,他们能为股东创造更大价值,他们能为社会做出巨大贡献,赢得广泛的尊重。

战友们,这样一家企业,我可以告诉大家,在中国出现的时候,一定是我们!因为我们有坚定的目标,执着的追求,创新的意识,永不放弃的精神!

当我们成为这么一家企业的时候,我可以告诉大家,和公司一起共同发展的人一定能名利双收。2015年,我们将改革薪酬体系,更好的为员工谋取福利;2015年,我们将开拓进取,为员工提供更多的发展机会;2015年,我们将加强培训,进一步提高员工综合素质。

结尾

“马去雄风在,羊来福气生。”展望2015年,中国经济在“新常态”下勾勒着新图景,新的机遇和挑战也将呼啸而来,川信必将开拓新的思路,开启新的征程。我们也必将用我们的双手,开创我们新的未来。2015年,战友们,让我们继续并肩“为荣誉而战、为梦想而战”,谢谢大家!