一、开篇

尊敬的董事长，各位公司的铁军将士们：

新年伊始，万象更新，我们告别了2014年，迎来了更加充满希望的2015年。在此，我谨代表公司全体高层向尊敬的董事长，各位铁军兄弟们致以最真挚的祝福，感谢你们长期以来的支持和奉献，感谢你们！

二、2014年回顾

2014年的年会主题是什么？

“聚万马、拼天下”！2014年公司“拼”出了哪些成绩？

这一年，公司自建项目克服市场不利因素，努力经营，全年实现销售回款7.09亿元；公司管理序列下的4支代销团队实现销售回款44.41亿元，8支代建团队管理全国9大区域共计33个项目，施工管理面积226万㎡；14个项目顺利实现交付。

有人不禁要问，公司为什么能够取得这些成果？也有人说凭什么是你们川信？

我告诉他们，因为我们有一支传承置信文化，具备铁军精神的优秀团队。

从2011年开始，在董事长的指引下，我们打造了一支勇于开拓的团队，从遂宁到巴中，从银川到青岛、从株洲到马鞍山，我们奔赴全国各地，远离亲人，不畏艰苦，在陌生的环境中奋勇前进……

我们是一支信守承诺的团队，2014年14个项目的顺利交付，每一个项目的完美呈现，都凝聚了我们团队的汗水和心血。鹭湖宫7区、8区、9区，逸景苑二、三期等项目按时交付，实现了我们对业主的承诺；兴文中学、花卉大道、沿河景观等项目按时呈现，实现了我们对政府的承诺，

刚强的铁军始终紧密团结在一起，从生活到工作，我们都致力于让所有的铁军能够万众一心，在为目标努力奋斗的同时，让铁军将士在我们的企业中感到安全，感受到组织的温暖。去年7月，我们的老铁军赵国平在与病魔做斗争时，公司上下组织多次募捐以及慰问，如今，他已重新回到我们身边，和我们共同战斗，这是我们铁军的作风。

三、过渡

笙歌辞旧岁,羊酒迎新年。当川信带着风华正茂、活力四射的激情，一路高歌猛进之时，我们于抬首之间发现成绩斐然的2014已于不经意间悄然淡去，一幅标注为2015的壮丽画卷正徐徐展开。

四、未来展望

2015年，势必成为川信发展历史上的一个重要里程碑，今年，我们将以“稳健、创新、求高”为主题，始终如一重视产品质量；始终如一的坚持和客户交朋友；始终如一的坚持做高品质、高性能和好体验的产品。

初入2015年，央行降息、不动产登记条例的出台、地产税的征收，人民币对外贬值，互联网思维影响着社会的各个行业。

当新时代大幕拉开，互联网介入到方方面面的时候，我们不是告别传统的领域，告别熟悉的领域去做互联网，而是要理解新规则、寻找新伙伴、运用新工具，将原来的传统业务做得更好。坚持产品质量标准、坚持服务标准、坚持走精品化项目的道路，这些都是市场亘古不变的客户追求。

小米创始人雷军对于互联网思维的七字诀想必大家一定是耳熟能详，“专注、极致、口碑和快”，反想到我们所从事的行业，仍旧是专注、极致、口碑和快。 在迅速传播口碑的自媒体时代下，我们如何积极的运用新平台、新工具定期向客户推送项目的最新工程进度，帮助业主最快的第一时间在移动终端上就掌握项目种种动态方面，在自媒体时代运用这样的终端平台，建立在客户中间的口碑，从而实现我们的发展目标。

在互联网时代，我们可以借助互联网来分析客户的需要，同时紧紧贴合“人性化“的时代需求，用科技的手段，以艺术的气质，把产品和服务做到一种极致。

互联网时代的成功是建立在好产品的基础上，所以我们必须明白，只有建造出让人想住的好房子才是王道。

2015年，我们要做很多的工作，实施去库存，增销量，实现财务收入22.98亿元，运用多种创新销售模式，实施资产股权化，搭建客户生活服务平台、完善客户资源管理平台；

构建业务单元评级与管控支撑体系，体现差异管理、提升管理水平、实现内部竞合。

针对工程公司出台总承包施工及管控模式，梳理工程标准体系；

针对项目，建立项目效果负责人机制，强化工程项目过程监督体系，完善交付项目考核体系。

积极制定并推荐具有置信标准的项目建造标准，人工定额，措施取费，规范管理。

建立科学的目标成本和标准配置，强化流程管理，提升成本管理的质量和效能。

加强廉政建设，塑造具备置信标准的成本管理团队；

寻求新的具备融资能力、团购房能力的优质供方资源，洽谈合作，增加融资收入，实现共赢；

形成多种类产品线建造标准，积极拓展采购供应规模。最终通过合作，实现成本领先。

通过对不同业务单元的评级，结合管理类、业务类辅助类管控子体系的建设，有计划有步骤地实施ABC分级管控。通过对各股改类公司事前与过程参与、专业培训，辅助其规范化运作。

在人力资源方面，建立中高层人才培养体系与任职资格管理体系。

未来三年，我们希望通过创新，开拓多渠道，形成多策略，灵活的销售模式，实施资产股权化，启动客户生活服务平台的建设，形成各业务单元的评级体系，形成有生命力的内部竞争市场，从而培育出一批具有核心竞争力的专业化团队，为川信提供更多的业务发展通道和市场资源，构建强有力的客户圈层，通过增强客户黏性，大大提升客户的忠诚度和满意度。发挥专业团队的集群优势，在旅游方面进行优良资产的重组与整合，初步具备上市的条件。进一步做强置信品牌，为实现“中国置信”的伟大战略布局奠定坚实基础。

抚今追昔，感慨万千；展望未来，任重道远。

五、给员工希望与未来

我是一名普通的川信人，我愿意为了川信的发展鞠躬尽瘁，我深知责任重大，心系成百上千家庭的厚望，川信的发展离不开董事长的指引，也离不开各位铁军将士的奋勇付出。

过去的2014我们播种下希望与行动，同时也收获了发展与感动。回首2014，我忘不了凌晨时分那通明的灯火，忘不了酷暑难耐时那滚落的汗水，忘不了工地上的激情澎湃，忘不了售楼处的热情洋溢。这一切，都是为了我们更加美好的未来。

战友们，终究有一天，在中国会出现这么一家企业，他们能为客户创造高标准、高品质的美好生活，他们能为员工提供一个实现梦想的舞台，他们能为股东创造更大价值，他们能为社会做出巨大贡献，赢得广泛的尊重。

战友们，这样一家企业，我可以告诉大家，在中国出现的时候，一定是我们！因为我们有坚定的目标，执着的追求，创新的意识，永不放弃的精神！

当我们成为这么一家企业的时候，我可以告诉大家，和公司一起共同发展的人一定能名利双收。2015年，我们将改革薪酬体系，更好的为员工谋取福利；2015年，我们将开拓进取，为员工提供更多的发展机会；2015年，我们将加强培训，进一步提高员工综合素质。

六、结尾

“马去雄风在，羊来福气生。”展望2015年，中国经济在“新常态”下勾勒着新图景，新的机遇和挑战也将呼啸而来，川信必将开拓新的思路，开启新的征程。我们也必将用我们的双手，开创我们新的未来。2015年，战友们，让我们继续并肩“为荣誉而战、为梦想而战”，谢谢大家！